省供销社副主任周加洪对我市供销社工作提出四点要求
1月27日，在全市供销社工作会议上，省供销社副主任周加洪对我市供销社系统近年来在参与服务新农村建设中发挥的积极作用给予了充分肯定，并对新一年我市供销社工作提出四点要求：
一要在深化完善社会化服务上下功夫。新时期，衢州供销社要充分发挥好自身优势，根据农业生产和农民生活的需求，创新服务方式，拓展服务领域，提升服务能力，努力成为农村社会化服务的重要提供者。要围绕地方特色产业，组织引导种养大户、加工大户、运销大户，共同发展各类专业合作经济组织，积极组建农民经纪人协会、农产品流通协会和合作经济联合会，不断提高农民进入市场的组织化程度。要利用供销社连接产销、双向流通的特色和覆盖城乡的经营网络基础，大力发展农产品连锁、配送、加盟等现代流通业态，提高农产品流通效率，帮助农民增加收入。要继续深化拓展农村新型服务体系建设工作，加强与农信社等服务主体的合作，大力发展农信担保、小额贷款、资金互助等农村金融服务，在突破农业生产资金瓶颈方面发挥积极作用。要按照政府引导、多方参与、市场运作的原则，扎实推进综合服务社建设，不断丰富和完善社区综合服务的内容和手段，推动公共服务向农村延伸。
二要在加快供销合作经济发展上下功夫。衢州供销社要以发展强服务，以发展树形象，不断提高社有经济发展质量，增强企业的竞争力和影响力。要搞活内部机制，在主营业务领域，全力打造一批机制活、品牌响、实力强的供销社骨干龙头企业。要牢牢把握宏观经济企稳回升向好势头和农村市场拓展的有利时机，在注重结构、质量和效益的前提下，积极实施项目带动战略，拓宽经营领域，创新经营业态，加快发展农村现代服务业，增强社有经济发展后劲。要高度重视加强联合发展，在发展内部的联合的同时，可以加强与省社成员企业的联合，使供销社的组织优势、网络优势、经营优势得到有效发挥。
三要在加强组织队伍建设上下功夫。做好供销合作工作，关键要有一支能干事、干好事的队伍。要切实加强领导班子建设，把领导班子建成担大任、谋发展、成事业的坚强核心。要以供销社机关“参公”管理为契机，大力实行人才兴社战略，积极培养和引进各类经营管理人才，不断优化干部职工的知识结构、年龄结构，为供销社又好又快发展提供人才保证。
四要紧紧依靠党委、政府的领导来开展工作。供销合作社的改革和发展是社会主义新农村建设的重要组成部分，离不开各级党委、政府的重视和支持。全市各级供销社一方面要自觉树立大局意识、责任意识，围绕党委、政府确定的中心工作，在社会主义新农村建设中找准位置，努力探索服务“三农”的新办法和新途径，不断发展壮大自身实力；另一方面要紧紧依靠党委、政府的领导来开展工作，对发展过程中遇到的一些重大问题，要及时向各级党委、政府汇报，提出意见和建议，积极争取促进供销社改革发展的政策措施，争取各级党委、政府对供销社工作的重视和支持，为供销社改革发展创造良好的环境。近期特别要做好国发〔2009〕40号的贯彻落实工作，要积极主动向地方政府汇报，争取政府牵头组织有关部门共同研究国发〔2009〕40号文件精神，提出本地贯彻意见和举措，争取更明确的扶持政策。
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